為進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行效率，增強(qiáng)預(yù)算的剛性約束，慶翔集團(tuán)于10月24日召開預(yù)算管理專題會(huì)議，總裁范業(yè)群與集團(tuán)經(jīng)營層共同出席。會(huì)議圍繞子公司預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整情況展開了深入的現(xiàn)場交流與討論。

    會(huì)議伊始，副總裁丁海對年度預(yù)算工作進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的闡釋與解讀，并展示了子公司上報(bào)的預(yù)算結(jié)果。集團(tuán)經(jīng)營層隨后針對“預(yù)算表格的編寫與細(xì)化”這一關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深度交流，就預(yù)算編制過程中可能出現(xiàn)的問題積極提出合理化建議。

    總裁范業(yè)群對預(yù)算整體工作給予肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)全面實(shí)行預(yù)算管理的必要性。他指出，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的推進(jìn)以及設(shè)備運(yùn)行趨于穩(wěn)定，預(yù)算管理工作應(yīng)逐年優(yōu)化調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)。在預(yù)算編制過程中，需進(jìn)一步細(xì)化各部分生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以此提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、降低成本。為更好地落實(shí)預(yù)算管理工作，全集團(tuán)需采取多種措施。集團(tuán)經(jīng)營層成員各自負(fù)責(zé)預(yù)算細(xì)化調(diào)整中的一個(gè)模塊，待所有模塊完成細(xì)化調(diào)整后統(tǒng)一匯總，進(jìn)而開展后續(xù)預(yù)算工作。

    此次會(huì)議，總裁對預(yù)算工作進(jìn)行了深度部署。建立暢通的溝通機(jī)制，將強(qiáng)化預(yù)算的舉措常態(tài)化，這是推動(dòng)慶翔集團(tuán)穩(wěn)健且可持續(xù)發(fā)展的必由之路。